Ervaringen met behandelingen en Verbindingen binnen een bedrijf
In 2012 startte ik, Bas Mélotte, bij BSU met als doel om de kosmische dag naar het bedrijfsleven toe te brengen en te integreren in het bedrijfsleven. Dat was en is nog steeds mijn opdracht, althans één van mijn opdrachten... Ergens in 2011 was dat idee tot me gekomen zoals ook omschreven in het Partner Portret dat Anne-Marie heeft gemaakt.
Door het verliezen van m'n baan in 2011 en een advies van Bas en Maria ben ik in januari 2012 voor mezelf begonnen. Patricia, mijn vriendin, voor degenen die dat nog niet weten ;-), had me eind 2011 gevraagd om nu eens niet te beginnen met een uitgewerkt plan, een website en dergelijke. Ze had me uitgedaagd om het eens op me af te laten komen en zo liet ik het planmatige los en kwam BSU op mijn pad. Ik leerde me over te geven aan het gevoel voorbereid te zijn zonder precies te weten wat er gaat gebeuren.
'Drager' van het Wholism Project
In m'n eerste jaar bij B.S.U. was ik de 'drager' van het Wholism Project en de kosmische dag. Dat voelde spannend en vaak heel alleen, hoewel ik me gesteund en gedragen voelde. De weg die we insloegen werd steeds bevestigd door situaties die na bepaalde keuzes ontstonden. Ik voelde me geleid. Het voelde steeds als de juiste weg, ook voor de meeste collega’s.
Ik heb bepaalde elementen bij BSU geïntroduceerd zoals het loslaten van krampachtig sturen op financiële resultaten. Winst is een noodzakelijk streven bij een commercieel bedrijf, maar de hoogte van de winst is een gevolg van de motivatie van al onze medewerkers. We hebben daarom de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker centraal gesteld.
Door in gesprek te gaan met elkaar en elkaar de ruimte te geven om jezelf te zijn werd BSU een steeds meer samenhangende organisatie. Deze principes hebben in 2012 ervoor gezorgd dat BSU weer een gezond bedrijf werd. Het is mijn droom om ongecompliceerd ‘jezelf zijn’ te verankeren in de bedrijfsvoering. Dat is waar het in mijn beleving om gaat in kosmische dag bedrijfsvoering.
Neutralisatie Verbinding bedrijf en Kosmische dag Bedrijfsvoering behandeling (2013)
2013 was het eerste jaar waarin het Wholism Project structureel voet aan de grond kreeg bij BSU door middel van de Neutralisatie Verbinding bedrijf en de Kosmische dag Bedrijfsvoering behandeling.
Ik vond dat het management het Wholism Project breder moest gaan omarmen. Ik vond dit omdat de ervaringen met mij positief werden ontvangen en leidden tot vruchtbare resultaten. Dit waren ervaringen met het Wholism Project en de kosmische dag die door mij neergezet werden.
Gelukkig vond het management dat ook en hebben we ervoor gekozen om eerst de Neutralisatie Verbinding bedrijf aan te vragen en daarna de Verwezenlijk de Bedrijfsdoelstelling.
Ik voelde me door deze beslissing veel meer gedragen, hoewel ik het ook erg spannend vond. Door de energie zo toe te laten werd voor mezelf veel duidelijker waar ik nog stappen te zetten had en dat was dus tegelijkertijd confronterend.
Na ontvangst van de Kosmische dag Bedrijfsvoering behandeling
(citaat, 3 maart 2014)
|
'Het veranderingsproces bij BSU verdiept zich enorm. Er dienen zich problemen aan waardoor medewerkers zich dieper verbinden met elkaar dan daarvoor. Fantastisch om te kunnen zien. Na de Partnerdag heb ik in het Management Team geprobeerd om op een kosmische dag wijze onze relatie bespreekbaar te maken. Ik heb gehuild en kwam in een soort van trance waardoor ik niet precies weet wat er allemaal is gezegd en is gebeurd. Het heeft wel 2 uur geduurd, ontdekte ik later. Ik kon aan Patricia ook niet precies vertellen wat er nou was gebeurd, maar ik was redelijk bij mezelf gebleven voor mijn gevoel. Globaal wist ik het wel, maar het was te groot om te bevatten. Mijn collega Management Team leden wisten niet goed wat hun overkwam en zij reageerden alsof ze dit niet zagen aankomen. Het voelde alsof ze niet goed wisten wat ze ermee aan moesten, hoewel ik een diep vertrouwen had op dat moment dat dit later wel zou volgen. Het heeft van alles losgemaakt. Ik merk duidelijk dat ik me gesterkt voel om nog meer mezelf te zijn en te laten zien. Ik krijg het ook weer rustig. Gek eigenlijk als je je zinnen op rust zet, dat het dan automatisch weer rustig wordt. Er gebeurt dan denk ik zelfs meer dan als ik niet rustig ben. Meer ruimte voor ontwikkeling waarschijnlijk vanuit het vrouwelijke. Rotsvast verankerd in mijn nieuwe zelf Sinds begin vorige week voel ik mezelf rotsvast verankerd in mijn nieuwe zelf. Het is een duidelijk gevoel en het voelt heerlijk. Het voelt zoals Anne-Marie als ‘het omarmen van het onbekende’ beschrijft in dat artikel over groeibarrières. Het voelt geleid, niet te bevatten, vele malen groter dan mezelf. En daardoor ook makkelijk los te laten... Pro-actief Ons Datacenter is afgelopen weekend door een bekende hackergroep gehackt terwijl we onderhoud aan het uitvoeren waren. We hadden al problemen en daardoor werden er werkzaamheden uitgevoerd. In afwachting van de werkzaamheden van afgelopen weekend heeft er echt een enorme ontwikkeling plaatsgevonden. Medewerkers hebben op eigen initiatief klanten pro-actief benaderd en zijn met elkaar een verdiepte samenwerking aangegaan. Echt fantastisch. Het is zelfs nog veel te vroeg om enigszins te weten wat er nu allemaal in gang is gezet. Het is immens. De tranen schieten weer in m'n ogen... Wat gedaan moet worden dient zich aan. Hèhè, kan ik anders gaan begeleiden, fijn!! Ik was zelf vrijdag vrij en met Patricia even aan het uitrusten. Er kwam een stortvloed aan tranen naar boven. Dit omdat het zo mooi is wat er gebeurt en omdat ik me zo eenzaam heb gevoeld. Medewerkers haken van alle kanten aan Nu voelt het alsof medewerkers van alle kanten aanhaken en ik heb me lang erg alleen gevoeld. Niet mogelijk om te vertellen wat er in me om ging bij de mensen met wie ik samenwerk, omdat dat weerstand zou opwekken i.p.v. dat het zou helpen. Nu kan dat wat meer en dat is fijn. Ik vertelde toch dat er een ‘plafond’ was gesneuveld. Dit wordt momenteel in actie omgezet door de groep. Een paar collega’s leggen heel bewust de verbanden met het Wholism Project. Eén bepaalde collega ook, maar nog wat sceptisch. Hij vertelde me dat hij gisterennacht echt aan 'boven' heeft gevraagd of het nu eindelijk wat rustig aan kon gaan met de ontwikkelingen m.b.t. het Datacenter... De problemen die zich bleven opstapelen. Het voelde vrijdag duidelijk als een cocon wat die openbarst voor ontwikkeling. Onvoorstelbaar. Ik sta er duidelijk niet meer alleen voor. Dat was al veel langer niet meer zo, maar ik voel dat de groep zich meer en meer openstelt voor zichzelf. Er is nog heel veel meer gebeurd. Dat komt later wel, want ik probeer uit te rusten. Dat lukt aardig, maar ik merk wel dat ik een ongelooflijk zware periode achter de rug heb. Ik heb ook nog niet verwerkt wat er allemaal is gebeurd. Ik ga daar deze maand even de tijd voor uittrekken. Even alleen m'n gezin, een klein beetje werk en het verwerkingsproces, innerlijk werk. Daar ben ik alweer een poosje mee bezig.’ |
Ontwikkelen eigen kosmische dag behandelwijze
Eind 2012, na de ‘demo’ behandeling van Wil op de Partnerdag, besloot ik in afstemming met Bas en Maria zelf te gaan behandelen en m’n eigen kosmische dag behandelwijze te gaan ontwikkelen. Daarvoor had ik proefpersonen nodig en die vond ik onder andere bij BSU. Er waren inmiddels enkele collega’s die een verbinding wilde aangaan met het Wholism Project.
Voor mezelf was heel duidelijk dat het voor mij geen probleem was om collega’s te behandelen. Ik deed dat thuis en maakte daar duidelijke afspraken over. Dat was gratis omdat ik een behandelwijze wilde ontwikkelen.
Tegen het einde van 2013 voelde ik dat ik zover was om m’n eigen praktijk officieel te starten en mocht ik de Niveau Transmutatiegave ontvangen. Vanaf dat moment besloot ik geld te gaan vragen voor m’n behandelingen. Deze beslissing zorgde ervoor dat ik mijn collega’s niet meer behandelde, maar andere cliënten.
Kosmische dag Bedrijfsrelatie behandeling, Licht Verbinding, Zwarte Magie behandeling en Lichtwezen Verbinding
Het jaar 2014 is een bijzonder heftig en intens jaar geweest. Een jaar waarin ik mezelf niet altijd even makkelijk staande kon houden. Ik heb namelijk ook nog een fantastisch gezin dat ik belangrijker vind dan BSU, hoewel BSU ook steeds meer als thuis aan begint te voelen.
Als je ontwikkelingen aangaat in je gezin, brengt je dit automatisch verder in je werk.
Daar ben ik in de afgelopen jaren achter gekomen.
Je hoeft alleen de ontwikkeling aan te gaan, de rest gaat vanzelf. Grappig hè. Dit is een baanbrekend inzicht voor mijn collega’s, heb ik gemerkt.
Als de liefde voor jezelf en daardoor tegelijkertijd voor je medemens zich verdiept door je te ontwikkelen, dan straalt dat uit in je hele leven, dus ook op je werk waar velen van ons zich 8 uur per dag bevinden.
Om jullie een zo volledig mogelijk beeld te geven zal ik nog een paar citaten voorlezen van mijn ervaringen.
Ervaringen met de Kosmische dag Bedrijfsrelatie behandeling
(citaat)
|
'Het is wel interessant om te noemen dat ik het zelf prominent op de agenda heb gezet om onszelf vanuit BSU op een kosmische dag wijze naar buiten toe uit te dragen. Daarvoor hebben we eerst een paar jaar innerlijk werk verricht en dat zijn we volgens planning begin dit jaar (2014) meer bewust gaan uitdragen.
We hebben ons laten begeleiden en adviseren door een communicatiebureau. Dit heeft zich dus vóór het ontvangen van de Kosmische dag Bedrijfsrelatie behandeling afgespeeld en staat dus achteraf gezien in lijn met de behandeling. Ik ben zelf de afgelopen weken met meerdere klanten van ons in gesprek geweest over onze Dienstenniveau Overeenkomst. Dat is zeg maar ons service level agreement die klanten met ons aangaan om hun ICT geregeld te krijgen. Daar wordt nu heel positief op gereageerd. Enerzijds zijn ze gecharmeerd van de veranderingen die we doorvoeren in de uitvoering (dat is wat ze nu merken) en anderzijds zijn ze zeer gecharmeerd van onze visie en hoe we de Dienstenniveau Overeenkomst op papier zetten. Een jaar of meer geleden waren klanten veel harder, kritischer en voelden zij de achterliggende gedachtes minder goed aan. Wij zullen natuurlijk ook minder goed in staat geweest zijn om de juiste snaar te raken. Het lijkt wel alsof we nu in staat zijn om een andere snaar aan te raken, de juiste. Nieuw vaarwater We zijn sinds de Kosmische dag Bedrijfsrelatie behandeling veel meer en beter dan voorheen in staat om onze relaties samen met hen in nieuw vaarwater te brengen. Vaarwater waar vertrouwen een vele grotere rol speelt dan zaken doen op basis van angst, controlemechanismes en met een stok slaan als ik daar zin heb. Klant is koning en de koning mag slaan en de leverancier incasseert klappen in plaats van een versterkende samenwerking. Natuurlijk zijn er momenten waarin er geslagen wordt, maar die komen structureel steeds minder voor. Ik ben vorige week zelf voor het eerst een gelijkgestemde tegengekomen. Iemand die ICT beleidsadviseur is voor zorginstellingen die ons heeft uitgenodigd om uit te leggen wie we zijn en hoe we ons vak uitvoeren. We zitten in een selectietraject om de nieuwe leverancier te worden van zijn opdrachtgever. Dat gaat op basis van voelen en nauwelijks op basis van grote uitgeschreven pakketten van eisen en wensen waar je aan moet voldoen. Het gaat over vertrouwen in elkaar en niet over formalisaties. Dat is verfrissend. Er zijn meerdere nieuwe potentiële klanten die zich aandienen op dit moment waar we vanuit onderbuikgevoel en vertrouwen best al concrete stappen mee zetten. We zijn een hele grote klant recent bewust kwijt geraakt, omdat we niet bij elkaar passen. Ik voel dat de Kosmische dag Bedrijfsrelatie behandeling een cruciale rol speelt in het worden van een kosmische dag organisatie.' |
Activatie Lichtwezen Verbinding
(citaat)
|
‘We hebben sterk het idee dat sinds de activatie van de Lichtwezen Verbinding er een nieuwe golf van 'achterstallig onderhoud' naar boven komt.
We komen er achter dat we de laatste 2.5 jaar enorm hard gegroeid zijn en dat de coördinerende rollen in onze organisatie nog teveel kosmische nacht gedreven zijn. Dat zit met name aan de technische kant waar we mensen overschat hebben en we nu zien dat ze gewoon niet kunnen voorgaan zonder dat er heel duidelijk iemand aan hen laat zien dat het ook anders kan. Deze situatie zorgt ervoor dat we mensen uit hun coördinerende rol moeten halen, omdat ze de verantwoordelijkheid onvoldoende dragen die bij die rol hoort. We zien nu dat er onacceptabele situaties zijn ontstaan die we voorheen accepteerden, omdat we niet voldoende wisten wat er aan de hand was. Het gaat om onveilige situaties waarin mensen hun verantwoordelijkheden delegeren aan mensen met onvoldoende ervaring. Hierdoor ontstaan angstige situaties in het veld en dat willen we voorkomen. Hebben jullie (Bas en Maria) suggesties over hoe we dit het beste aan kunnen pakken? We moeten namelijk ingrijpen, maar willen dat op een zo versterkend mogelijke manier doen.’ |
Kanaalantwoord
Bas en Maria stelden het kanaalantwoord voor en dat heeft ervoor gezorgd dat ik de technische eindverantwoordelijkheid overgenomen heb vanuit een niet technische IT achtergrond. Op basis van voelen heb ik de technische organisatie geherstructureerd.
Het kanaalantwoord bevestigde dat ik me mocht overgeven en dat ik mocht handelen op de wijze die in me opkwam.
Erg spannend om te doen, maar ook enorm bekrachtigend. Je overgeven aan wat er in je opkomt en dat gewoon gaan doen.
Inmiddels gaat het op de technische organisatieonderdelen veel beter en hebben de mensen hun rollen weer terug en sterker dan ooit tevoren en binnen een half jaar tijd.
Behandelingen op de werkvloer
Bas en Maria stelden vast dat mijn collega’s in 2 verschillende soorten energie rondlopen. Ze schakelen tussen de BSU energie die verbonden is met het Wholism Project en die van hun privé waar dat in de meeste gevallen niet het geval is.
Op deze vraag hebben we beleid ontwikkeld. We hebben samen uitgezocht wat kan en mag en wat goed voelt om te doen. We mogen namelijk niet vanuit BSU behandelingen en Verbindingen voor het individu betalen. Dat zorgt voor onvoldoende innerlijke verbondenheid met een keuze voor een behandeling of Verbinding wat ten koste kan gaan van de diepte waarin een behandeling of Verbinding werkt.
Ik heb voorgesteld om mijn behandelwijze op te nemen in ongeschreven personeelsbeleid. Dit betekent dat ik iedere medewerker van BSU in een daarvoor geschikte ruimte bij BSU mag behandelen. Ik heb nu al 7 collega’s in behandeling van de 36 en dat voelt heel bijzonder.
De directeur/ eigenaar heeft een mail gestuurd naar al onze collega’s met daarin een korte uitleg over zijn ervaring met het Wholism Project. Hij heeft iedereen die daar meer over wil weten doorgestuurd naar mij. Dit zorgt ervoor dat ik collega’s met gepaste openheid kan begeleiden met vragen over het Wholism Project en dat ik tijdens werktijd collega’s bij BSU kan behandelen. De eerste reacties zijn bijzonder!
Ik heb gisteren (6-2-2015) mijn eerste BSU collega behandeld in mijn eigen kantoor. Echt een mijlpaal in mijn beleving.
Inzichten naar aanleiding van achteraf invoelen en reflecteren
Ik heb deze week de ruimte genomen om nog eens uitgebreid in te voelen wat er allemaal is gebeurd. Dit omdat ik daar eerder niet aan toe gekomen ben en Bas en Maria me deze aanwijzing gaven.
Wat ik heel duidelijk voelde, was dat de ontwikkelingsrichting van BSU vóór de behandelingen uit 2014 (Kosmische dag Bedrijfsrelatie behandeling en Zwarte Magie behandeling) en de Verbindingen (Licht en Lichtwezen Verbinding) uitmondden in vastzitten in je hoofd, in het denken.
Het was angstig en neurotisch gedrag. Oppervlakkig waar aan de kern voorbij werd gegaan. Gewoon doordenderen niet echt in contact met jezelf en daardoor ook niet met anderen.
Collega's hadden veel moeite met het aangeven en respecteren van grenzen. Bleven in cirkeltjes rondlopen en telkens tegen dezelfde obstakels aanlopen, alsof ze blind waren.
Na de bovengenoemde behandelingen en Verbindingen zijn onze medewerkers gevoeliger geworden, denken ze minder na en handelen ze meer en meer vanuit een afgestemd gevoel. Intuïtief en logisch. Ze spreken zich meer uit voor en over zichzelf en respecteren daardoor ook automatisch meer elkaar. Ze spreken zich ook steeds meer uit over ongenoegen over elkaar tegen elkaar. Ze helpen elkaar ook om dat te doen.
Activatie Lichtwezen Verbinding
Na de activatie van de Lichtwezen Verbinding, de laatste in de serie van 2014, ontstonden er zelfs spontane verbouwingen bij ons intern op de werkvloer. Mijn collega's gaven dan bij mij aan dat ze de ruimte anders wilden indelen en ik gaf ze daar de vrije hand in met wat enthousiaste aanwijzingen hoe het anders zou kunnen en zou mogen.
Daardoor ontstond een nieuwe samenhorigheid net voordat we gingen verhuizen in december. Dat was bijzonder want je zou verwachten dat ze voor die laatste 2 maandjes niet de hele tent op z'n kop zouden zetten, maar dat gebeurde wel.
De oud gedienden zeiden zelfs dat de indeling nog nooit zo goed was geweest en dat na meer dan 10 jaar in de laatste 2 maanden. Ze hebben zelf tijd vrijgemaakt en iedereen hielp mee om er nog even echt iets moois van te maken.
We hebben een manager die in die periode weer ging meewerken met onze technische mensen door naast ze te gaan zitten en ze echt op weg te helpen. Gewoon spontaan uit je schulp kruipen. Voorheen zat hij met name in een kantoor opgesloten wat niet bevorderlijk was voor de persoonlijke coaching.
We hebben in december met z'n allen meegewerkt aan de verhuizing naar ons nieuwe pand. Dat was een fantastisch en intens proces om met elkaar door te maken. We zijn in januari gestart in een nieuw pand met een inrichting die we zelf hebben bepaald. Ook dat is een bijzondere mijlpaal om de uitstraling te hebben waar je zelf voor hebt gekozen. Echt een magisch en bevoorrecht gevoel.
Volgende fase
Voor mij breekt nu de tijd aan om me iets terug te trekken en meer vanaf de zijlijn te gaan begeleiden. Dat moet ook want anders hou ik het niet meer vol. Ik zal mezelf voor een gedeelte opnieuw moeten uitvinden en dat lukt momenteel aardig met hulp van verschillende mensen.
Deze fase heeft andere kwaliteiten nodig dan de vorige fases. Dat is de uitdaging waar ik me nu middenin begeef en als deze fase over is dan volgt automatisch de volgende weer. Dus nog meer vertrouwen opbouwen of beter gezegd een verdiept vertrouwen, loslaten met gepaste betrokkenheid en ons laten leiden door ons diepere voelen.
We gaan een mooie toekomst tegemoet!